便利店为什么没有全国性品牌？丨中国本土便利店26年（二）

即使在如此不好的大环境中，哈尔滨中央红集团旗下的便利店业务——小月亮，自1997年成立以来，集大卖场、社区便民超市、便利店三种业态共存，现如今的350多家便利店遍布哈尔滨市的大街小巷，辅射省内大庆、双城、萝北、通河等市区。

小月亮以便利店和社区便利超市为主要经营业态，以发展直营连锁和加盟连锁为主要形式，依托遍布全市近350家的连锁门店，将“与民为邻、服务社区”的服务理念，以手机、公共事业等充值缴费，票务结算，便民生活服务等26类8大项的功能和社区服务资源。

城市群的好处在于相邻省份具有类似的生活习性，这对便利店选品来说是一件充分能优化后端供应链的“地利人和”优势等。

除了以上提到的城市群内的本土便利店之外，“各方诸侯”还有湖南的芙蓉兴盛、山西的唐久便利和每一天、湖北的中商便利和Today等等。由于篇幅原因，在此不展开详细介绍，更多精彩的便利店行业分析案例，尽请持续关注零售老板内参微信公众号（微信ID：lslb168）。

打碎那道束缚“枷锁”

中国本土便利店发展了近三十年，至今没有一个全国性市场的便利店品牌。

在这整个发展历程中，零售老板内参APP（微信ID：lslb168）从业态定位的转变、经营方式的改善以及技术应用的提高，这三方面对中国本土品牌便利店的发展迭代进行了一次详细而独有的划分。

中国本土便利店26年的四次迭代

第一代本土便利店，主要兴起于90年代中期，大多是基于本土区域性的大型零售集团内部孵化的便利店业务。

此外，这波从业者多为在行业内有丰富的经验，此前或以批发商/品牌代理等产业链上下游的角色参与其中。如早期的北京物美便利店、上海好德便利店以及武汉中商便利店等。

这个时间段，政策层面倡导商超、购物中心等大业态向小业态的便利店、社区店等连锁店转型，以满足消费者即时性的需求，这类的业态定位更偏于社区微型超市，因此它不具有24小时营业即时需求时满足的商品功能，更加类似于一种由渠道商统一供货的高端版夫妻老婆店（并非夫妻老婆店的个体加盟方式）。

他们的商品也是一般家庭的消费品的提炼和浓缩，主要价值体现在大卖场/超市的小型化，因为临近社区，这种小型化就具有很强的地利便利优势。

而且，鉴于他们所孕育起步的90年代中期是大卖场的天下，这种简略版的大卖场（第一代便利店）可以理解为IPhone4之前的安卓时代，讲究满足大功能（打电话＋上网）忽略细节体验，以价格优势尽快的抢夺市场。

对于第一代便利店来说，他们的地利便利优势就是早期安卓的价格优势。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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