怎样才算最好的创业团队？你牛、团队牛、定规矩

于是，我发现，当你说一个员工错的时候，对方会迅速认错，那么这个时候要小心你的领导力，说明你没有亲和力，所以他也没有指出来，后来我公开承认错误，但同时说明大家需要指出我的错误，因为我的这个态度，后来大家开始纷纷纠正我的各种错误。

第三，学会庆祝；

当我们和团队一起出去撸串的时候，撸串本身并不重要，而是大家一起庆祝的最好方式。好的上司，一般都会懂得搞庆祝，虽然我的舞蹈和歌唱动作极不协调，但我一定都会参加我们内部的卡拉 OK 和迪厅活动。打造一家好公司，庆祝带来的激励非常重要。多设置一些庆祝的小活动，多学会拍肩、夸奖、拥抱是非常重要的。

做一家百年老店有三个要素：

第一，让团队成员之间彼此信任；

信任的构建需要 12 － 18 个月，这期间谁能够更快地构建信任，就会留下团队成员，否则他们就会离开。

第二，给予核心人员位置和荣誉；

财聚人散，财散人聚，其实我们一开始就这样做了这样的布局。我们的第一次跟谁学新闻发布会，我一个人讲；第二次，我讲了一部分，其它留给邓弘演讲；第三次发布会，我说我就做一个服务者，由其它人演讲。这就是给予。

第三，让每个团队成员完美地付出。

活动现场

有人说，创业公司的女人是男人，男人是牲口。我认为我们应该永远定位于创业公司，要永远付出。榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法。信心传递本身的价值胜于一切。所以付出本身非常重要。今年说 Facebook 要进入中国，小扎就去学习中文来到中国演讲，这个付出是非常大的。没有付出，就没有收获。如果一个人工作 8 个小时，有效工作 6 个小时，另外一个人工作 14 个小时，有效工作 12 个小时，后者是远胜于前者的。

如果团队每个人都能够信任、给予、付出，这个团队绝对没有问题。

总结一下：

最好的团队，要求：你牛、团队牛、定规矩；

培养最好的团队，要求：高目标、正确决策、搞庆祝活动；

促使团队成长，要求：信任、给予、付出。

表象来看，我们是在做最好的团队，但实质来讲，是做最好的自己；表象来看，是吸引更牛的人进来，实质是让自己更好地成长；表象来看，讲创业、梦想、成功，实质是让每个人更有力量、信任、包容。

谢谢大家！

文章来源创业邦，作者，跟谁学陈向东

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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