乐视手机疯长之谜：冯幸和他的那些铁哥们

的确，乐视的增长速度太快了，它用 245 天就卖出了 500 万台手机，这是一个中国手机厂商在第一年从来没有达到过的速度。乐视的节奏也太快了，「半年一更新」成了计划内理所应当的事情，而这之前还被我们称作手机行业里的「快节奏」。

当我们向冯幸问起高速增长的原因，冯幸回答说：「我亲身参与了这个行业最深刻的变革，很清楚那些坑在哪儿，乐视可以绕过其中的大多数，即便掉下去了也能很快跳出来。」

每一个做到了年出货 5000 万台的品牌都一定是供应链管理和品质控制的大师，这是冯幸和联想之前最擅长的。当乐视的出货量几乎每个月都能创造新记录的时候，冯幸便把更多的时间放在了那里。

在乐 1s 成为了线上线下的爆款之后，产能和供应一度引起了渠道和消费者的不满。但是很快的乐 1s 单月出货突破了 100 万台，那是一个对新厂商来说非常夸张的数字。手机行业的冯幸也许不能成为乐视营销的一个宝贵资源，他真正输出的是解决这些硬核难题的经验。

春节前夕，冯幸特地去了一趟乐视苏州的代工厂。他亲自参与了乐视新年的「慰问」活动，给产线表现优秀的工人们赠送了乐视手机。但冯幸心里其实很清楚，解决乐视供应链难题的是去年花的一笔「大钱」。

乐视在去年 6 月以 21.8 亿元的价格收购了酷派 18% 的股份，成为了酷派第二大股东。冯幸告诉极客公园：「和酷派的合作现在一部分是生态内容的分发，另外就是共用一部分供应链资源。」

这是催熟乐视最好也最有效的办法，也是那个「蒙眼狂奔」的乐视手机没有跌大跟头的重要原因。

冯幸口中的「老贾」是个十分极致的人，包括对销量提出的的实际要求，虽然「老贾」在公开的场合并不会过多的提起具体的数字。可是，冯幸给乐视和「老贾」的答案却出乎我们意料。

很多人觉得乐视应该成为最坚持「互联网」力量的手机厂商之一，因为它演绎的是一个「视频网站」做手机的故事。但冯幸却从一开始就把乐视手机带上了一条更加宽阔的路，选择了一个叫做「全渠道」的策略。

关于乐视手机，在去年一年里有 4 个数字说明了一切。电商平台在乐视自家的 919 大促的一天里卖掉了全部 60 万台备货；京东承诺包销 600 万台，其中乐 2 占了一半；运营商承诺包销百万，2016 年出货量占乐视计划的三分之一；线下渠道让乐 1s 成为了爆款，单月突破 100 万台。

冯幸明白乐视是最不能「固守」的一家公司，它证明自己的方式就是冲在所有人前面。乐视人前放荡不羁的背后是榨干了自己目前全部的渠道资源，然后用一个看着有些浮夸的成绩一步步把自己推到那个足够分量的位置。

乐视抢在所有人前面发布了搭载骁龙 820 的手机，又站到了骁龙 820 + 6G RAM 最强配置的最前排，这让所有比它资历更深的「互联网品牌」集体犯起了尴尬症。

但它又比苹果更早更决绝的全面取消了 3.5mm 耳机插孔，迫不及待地在人们面前拿出了他心中代表未来更极致影音体验的的「数字音频信号」。这个故事和去年第一个用 Type-C 接口如出一辙。

乐视依然是那个表面上什么也不在乎，内心里却比谁都在乎的乐视。冯幸也依然是那个似乎看穿了行业但又保持谨慎的冯幸。

冯幸会承认拥有核心技术实力的华为成为了行业的一极，但不会回答你乐视的用户来自于哪些品牌的需要换机的互联网用户群。他十分享受乐视的生态给自己的职业生涯带来的惊喜，却还是联合了他的铁哥们儿一起去保证乐视手机的高速增长。

所以对数字如此保守谨慎的冯幸才会说：「乐视手机今年的出货量目标是 1500 万台。」

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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