金沙江创投罗斌：成功创业者的六大基因

怎样叫有格局？一定是从长远去思考问题，无论是对自己的合伙人，还是对同事和朋友。人都是自私的，但一个自私的人能做到很有格局，因为他会从长远看问题。我们知道，所有人都是混饭吃的，你要跟大家分享利益。社会是分散的，不是以你为中心的，每个人的利益平衡了，很多事才能往前推进。你要衡量一个人的价值，并给他应有的待遇，包括金钱和精神上的尊重，我觉得这叫有格局。

有的创业者上来就说自己跟谁有关系，投资人肯定不会投资你。除非你跟马化腾有关系，马化腾会持续把微信广告以三折的价格给你，然后你八折卖出去。但天上掉馅饼的事很少，一个公司的创始人本身应该是一个资源整合者，你能把社会的资源整合进来，或者给整个企业创造价值，你才能成功。单靠跟别人有关系赚点钱，我肯定不会投你。因为你仅靠这一个关系，是平衡不好其他人利益的。有的人什么关系都没有，但他能把利益、资源整合得很好，这才是好的创始人。

基因五：会做人

无论在中国还是美国，创业都是跟人打交道，事情没那么简单。做人核心问题是你对人的尊重。在中国创业，有时候要跟政府打交道，人情问题就更复杂。

创业的时候，做人不要太高调，该低调就低调，该高调的时候也要高调。做2C的产品还是要高调一下，但不是说天天炫耀。做2C的产品有时候高调是没办法，这个你要自己把握好。

有一个项目，我们要投天使轮，我到他们公司做了一个简单的尽调。中午去吃饭，看到有些工人也在吃饭，我发现他们盒饭里的肉是臭的。你的工人吃臭盒饭，你好意思吗，一个好的创始人，看到这种情况会问这是谁订的餐。（创始人）对员工要将心比心，比如觉得不好吃的东西就不要给员工吃。

创始人要有一点感恩的心，即使你将来不在企业里了，我们多少还有一点人情关系。奉佑生做映客的时候，我是第一个投资人，当时我自己去做得尽调，他们团队当天就一定要留我吃饭。

投资人不需要创业者对自己多好，多恭敬，大家是朋友，互相有感恩的心。哪怕有一天这个项目真的失败了，但是如果我觉得你人不错，还会继续帮忙。

基因六：自身能力+风口

要做一个很大的公司，创始人的自身能力+风口=10亿美金级别的独角兽。

中国这么多项目，风口一年出一两个，死的是大多数。最典型的是打车，我在尽调滴滴的时候有很多同类公司，后来都不行了。

考验投资人的一点是，在机会来的时候，你到底选择哪个团队。我们金沙江比较敢搏，投项目不是特别保守，但你跟我说做消费、餐饮，做很垂直的线下服务，我不愿意投，因为这种项目赚不了太多钱。

像ofo，我投的时候它还只在校园做。为什么我们愿意拼？因为校园市场是成立的，校外可以伺机而动。ofo能投，核心是两个条件成熟了：移动支付的普及；GPS定位技术。创业，就是痛点要很小，但这个很小的进步能颠覆整个行业。

创始人的自身能力也很重要。戴威虽然刚大学毕业，我第一次跟他聊就觉得他非常亲切。另外，他是北大学生会主席，公司招的人有Uber的大区负责人，滴滴投他之前，他的人就齐全了。还有一点，校友圈子对创业是很重要的。戴威比较内敛，不是特别张扬，但他思路非常清晰，任何人他都不畏惧。

我前段时间也在总结，创业成功的人到最后来看，通常都有比较好的过往经历。一般能够做得特别大的公司，对创始人的要求真的蛮高。比如ofo的戴威属于精英创业者，奉佑生原来做多米音乐也蛮成功的。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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