亚马逊跨入影视业已有十年，中国互联网公司的征途才刚刚开始

　　互联网在很大程度上是为了解决信息流转的效率问题，而只有当互联网的使用人群形成了一定的规模，信息交换效率的总值才会变得最大。“互联网公司在进入电影行业时首先考虑的一定是如何让事情变得更高效，能够规模化。”王义之说。

　　正如亚马逊在早期的影视制作上，标准化是第一前提。德国数据科学家Sebastian Wernick在观察亚马逊时发现，亚马逊在整个制作过程中都在依照数据而进行，只是为了寻求一套完整的电影内容框架——观众在看电影的时候多久会出现疲乏;什么样的情节不受观众的喜欢;观众对某一个情节或者演员出现时长的忍耐度是多少。这样的弊端就在于当制作方过分追求结构的统一标准时，一定会忽视内容自身的建设，尤其是创意和艺术的缺失。

　　传统电影公司的做法是，制作电影首先考虑的是“什么是别人从来没有做过的”或者“其他人做不到的”，将这些创新落实以后，再根据标准化的流程去进行创作。互联网思维则要求产品可以成规模化地迅速复制。

　　Netflix的作品在早期远远优于亚马逊的原因就在于前者更快地掌握了影视制作的这条规律。在Sebastian Wernick的观察中，Netflix并非在每一个环节都严格按照数据的指导进行操作，而仅仅只是分析了用户喜欢什么内容，并由此得出一个初步的概念，并根据这个概念由专业人士进行发挥。

　　Netflix在制作《纸牌屋》的时候，通过数据分析发现，喜欢看1990年版《纸牌屋》的用户同样喜欢其导演David Fincher的其他作品，同时他们也经常看奥斯卡影帝Kevin Spacey出演的作品。由此，Netflix将《纸牌屋》、David Fincher、Kevin Spacey三个元素结合起来，从而获得最佳组合，并让这些最佳的元素来进行最终的创作——这是他们在数据运用上与亚马逊的差异。

　　互联网公司的另一个思维定式是信息透明化。

　　正如在电视剧的制作上，Netflix打破了传统的周播传统，而在《纸牌屋》一上线后将13集全部放出。

　　一位影视营销经理对《财经》记者表示，Netflix的做法只能让剧集的热度最多维持一至两个月，往后热度会越来越弱，从而导致剧集最多做到第三季，第四季就要终结。而电视剧的周播则是为电视剧保留了缓冲期，在这个缓冲期内制作方可以利用受众对未知剧情的需求，不断进行市场投放与宣传刺激，从而一直保持剧集的热度。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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