专访罗永浩：手机市场已严重同质化 但锤子科技可借机爆发

罗永浩：这对我们和他们都不是坏事，通过相同相似的兴趣和理念，在人群中区分“我们”和“他们”，从而获得某种群体身份或属性的认同，始终都是人类的一个重要精神需求。那些误解并攻击“锤粉”(这是外面的称呼，我们自己称他们为“锤友”)的人，伤害不到任何人，只会让锤友们感觉莫名其妙(即便不是可笑)，也让锤友们在一起感觉更舒服和更团结。当然，锤子科技的公关和市场部门，也会在论坛和社交网络上尝试引导锤友们尽量不去攻击非锤友，即便是后者先行挑衅的。这种做法的本来目的仅仅是避免没有必要的互相攻击，但常常出现的结果是，我们还因此获得了企业形象方面的加分。

新浪科技：锤子科技的长期规划包括哪些？你认为到哪个节点是它爆发的时刻？

罗永浩：长期规划是在未来的人机交互平台发生重大变革的时候，成为引导或第一拨参与革命的企业。 这几年的规划是成为一个销量、口碑和利润成绩都很优秀的企业。

爆发时刻？补齐企业的短板，也就是生产、供应链这些，还有就是让研发人员数量达到正常规模，能够和我们的竞争对手相同时期发相同配置的产品等等，今年准备好这些，我们就差不多该爆发了。

新浪科技：为什么不考虑把锤子做成一家单纯的软件公司？那样可能会容易很多。

罗永浩：首先，我们做这家公司，不是为了简单地赚些钱，所以容易与否并不是我们的主要考虑因素。

其次，就我们未来想实现的远大目标来说，我们必须自己完全掌握软件和硬件。即使是为了更好的软件体验，也应该做好自己的硬件，何况硬件本身是可以盈利的。

新浪科技：怎么应对越来越快的发布(产品迭代)节奏？怎么在快节奏的时代，打造一个精品？

罗永浩：如果研发人员的规模足够，比如有好几个可以独自完成任务的研发团队，就可以几个项目并行。这样的话，虽然外面看到的是产品更新速度加快了，但因为这些项目是并行的，所以在内部每一个项目的研发周期是可以得到保证的，不影响雕琢和打造精品。

新浪科技：最近一年，你频繁地出国，总听你跟朋友们说未来是中国人的，具体谈谈？

罗永浩：我之前听到一些中国人说“21世纪是中国的世纪”，觉得这些人太自恋了，后来听到很多外国人也说这话，又觉得他们太客气了。

但做企业接触到很多发达国家的公司后，发现这基本上是没什么悬念的事。那些先进国家的公司，包括很多我年轻时心里的偶像公司，虽然在很多方面依然保持了某些优势，但这些公司官僚、懒惰、傲慢、自我中心的程度，也常常超出我的想像。而且他们对于变化无动于衷，对新生事物完全丧失了好奇心也是常态。起初我还觉得我看到的可能是个例，后来发现多数老牌的大公司都是这样。

这些观察曾经让我非常困惑，后来逐渐理清了一些思路。全球化时代，中国企业跟先进国家企业的竞争，本质上，是一群在资本和技术上初步解决了竞争基础的“泥腿子”或“泥腿子”的儿子，跟“富五代、富六代”的竞争。从人性的角度看，这是一场结果已经注定的战争：假以时日，解决了竞争基础的“泥腿子”整体上必胜。“富六代”在舒适安逸的生活状态下，希望继续保持爷爷留下的那点优势的动力，在“泥腿子”渴望通过奋斗来改变命运的强大动力前，几乎是不堪一击的。

当然，“泥腿子”的子孙到了富三代、富四代的时候，也会渐渐失去竞争力。人类的历史，就是这样一个一再被重复的故事。

新浪科技：苹果之后，如果不包括Smartisan，有没有哪个新品牌让你心动？

罗永浩：不包括.。。那没有了。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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