群雄割据：中国互联网的围城

乐视的三屏把人们的闲暇时间挤占得满满当当。手机屏可以切入年轻人市场，毕竟现在年轻人的注意力似乎都在小屏上；针对家庭娱乐，上至老年人下至儿童，电视机的大屏可以满足；而为了让你在出行的时间也能接受乐视的“输出”，乐视汽车应运而生。

当乐视出现的时候，抱着看戏心态的人不少。“吹概念”、“PPT公司”的声音不绝于耳。且不论乐视的互联网玩儿法究竟能否走下去，但贾跃亭确实带火了“生态”这个词。

乐视拥有庞大的生态，包括云、内容、电视、手机、汽车、体育与互联网金融，它们构成了乐视的围城。与小米一样，乐视以云作基础，通过手机、电视与汽车作为入口，将乐视的内容与用户相连接。

这是一种反向作用力。内容的强大将能够反向捆绑住消费者。事实上，乐视所期待的，并非用户对于硬件的一次性消费。在乐视超级电视中，优质的内容和试水的大屏购物将是一次会员的深耕，它希望通过硬件中所产生的服务，让消费者融入到乐视的生态中，进行生态化反。

通过乐视的金融服务，在乐视商城购买乐视制造的屏幕（电视、手机、汽车），从而观看乐视制作的影视、体育内容，甚至通过乐视手机，可以用易到用车打车，去乐视所打造的体育场馆观看比赛，而这一切将由乐视云提供底层的保障。

当整个生态系统运转起来后，大量的广告价值得以催生，尽管声称所谓的“硬件免费”甚至负利，但当越来越多的消费者进入到了整个生态体系中，后续的会员费用、服务费用就成为乐视硬件的重要支撑点，这些持续的现金流就是乐视“平台＋内容＋终端＋应用”的结果。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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