譬如说，鸟山明画《七龙珠》，你看了龙珠，知道赛亚人有好几种变化，普通的赛亚人，超级赛亚人有三阶段，剧场版还多了好多版本的赛亚人，那么，对于运营工作的启发，其实是，你完全可以通过外部包装的改变来获得运营活动效果的提升，而包装本身也可以做进阶。（好吧，我似乎跳跃的有点远了）
因为「运营」的标准化已经开始了，所以对于「运营」工作的拆分，也就越来越细了。好多年以前，运营和产品都叫「策划」，只不过做产品设计的叫「产品策划」，做活动运营的叫「活动策划」。
作为网站编辑除了具有非常到位的编辑能力之外，还应该具有相当强的策划精神。
今天和大家探讨的策划精神，并不是指策划专题或者策划活动的能力与精神，而是参与网站整体策划和运营策划的精神。
其实，网站编辑可以做的很简单，每天发发文章，写写专题，抓住当前的热点和焦点事件，就可以很到位很精准得做一个成功的「编辑」，可是，也仅仅是编辑而已。
网站编辑是直接面对网站目标用户群的一群人，从实践上来说，对目标用户群的喜好和心理的了解应该是比较深刻的——当然，如果你仅仅是想做个「编辑」，那么你可以忽略这点，而实际上你也无法忽略，因为，如果你无法做到对目标用户的喜好和心态的准确把握，你将无法合理和到位的推动频道和栏目的点击率。
如何使你对目标用户群的理解提高一个层次，为你的职业生涯服务呢？
需要策划精神，并且是对网站整体策划和运营策划的把握能力。
通常，网站的整体策划和运营策划是通过数据和经验由高层来决定的，但是，数据往往只能说明一部分问题，而不是全部问题，网站的生存，需要靠三方面力量来支撑，一是投资方，二是用户群，三是合作伙伴。
一般网站编辑都占据了其中两项，即用户群与合作伙伴这两个相当重要的部分。
为合作伙伴提供何种类型的服务和合作，需要掌握目标用户群的兴趣指向，在这一点上，如果对任何一个合作伙伴都一视同仁，显然是不恰当的，那么就需要策划。
怎么策划？
第一，分类。
对合作伙伴进行分类，分类的形式可以多样，从合作目的上，可以分为长期合作伙伴和短期合作伙伴；从对方的资质上，可以分为战略合作伙伴和普通合作伙伴；从合作是否带来利益上，可以分为利益分成合作伙伴与无利益合作伙伴；等等。
这样一来，我们可以很清晰的看到，对网站内容有帮助的合作伙伴有哪些、对网站赢利有帮助的合作伙伴有哪些、可以长期合作的伙伴又有哪些。
好处出来了：对于对内容有帮助的合作伙伴，我们可以暂时不去计较赢利问题，因为网站实际上不应该对内容提供商增加财政压力，当然，广告费用除外；对于对赢利有帮助的合作伙伴，我们只需要考虑如何组织体现内容的商业价值；而长期合作伙伴通常在这两方面都有一些帮助，那么就应该设想，如何将双方的利益最大化，如何将内容的组织合理化。
第二，指定策略。
内容提供商——最大化的优惠
赢利分成商——最亲和的沟通交流
承担潜在利益分成的内容提供商——双盈或多盈的商业策划策略
第三，实践。
在实践中，你可以发现各种各样的问题，因为很多的情况都在不断的变化发展中，你永远不能以固定的眼光去观察变化的现实。那么，很多问题就会显现出来，同时，很多机会也会貌似隐藏的出现在各个不起眼的小地方。
实际上，在第一步「分类」的过程中，我们已经参与进了有关网站整体策划的部分中了，那就是合作商的定位策划。
现在，我们来谈谈对用户的策划。
用户策划，这个似乎是个很奇怪的策划方向，但是，实际上，这个是切实存在的一个策划点——那就是用户对网站的依赖是否大，网站是否具有足够的黏性来抓住用户。
实际上，各个网站都会将自己的忠实用户群作为与合作商谈判的筹码。所以，是否具有足够强大的网站黏性，是任何一个网站必须要自我衡量的一个标准。
如何用户策划？
我认为，要这样做。
第一，依然是分类。
区分你的用户群，他们对网站的忠实度如何，从很多方面可以获得体现，比如，登录人数、单一用户的登录次数、编辑文章的浏览次数等等。
那么，可以分为：非常忠实用户、普通忠实用户与偶然进入用户。
第二，策略提案
（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）
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