区块链：一场企业组织与管理革命
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具体而言，以区块链为底层技术的企业组织和管理模式，可以实现不同节点之间的资源共享、优势相长、相互信任，并通过分布式记账、智能合约等结成的一种平等的合作伙伴关系。这既不同于传统组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与外部之间的市场交易关系(图3)。组织内部人和人、人和组织的协作关系主要表现为：  ① 自主性。组织内部人和人、人和组织相互之间的信息沟通和业务往来不再是行政关系所決定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原则，为彼此的资源禀赋、互补优势和利益共赢(Token激励)所驱动。组织内部的每个人均拥有自己相对独立的决策权。 ② 协同性。企业内部人和人、人和组织之间是一种利益互补关系。每个组织节点都根据自己的资源优势和才能资质，在Token激励机制和智能合约作用下，有效降低沟通成本、摩擦成本和交易成本，进而产生强大的协同效应。同时，每个组织内部成员都可以根据在系统中的贡献获得相应的奖励，这种兼具股权、物权和货币属性的Token，极大提高了系统节点之间的协同性和利益一致性。 ③ 开放性。以区块链为底层技术的企业通常以占领市场、开发技术、实现资源共享和资产交换等为基本动因。如果组织内部的一项使命完成，该项目的组织结构便没有了存在的必要;新的目标出现，企业内部不同的人便会结成新的内部组织结构。因而企业的组织结构和管理过程是持续开放和动态平衡的，相较于传统的组织结构，是一种看似松散、实则更具活力和创造力的形式。 从企业行为来看，以区块链为底层技术的组织结构和管理模式更具战略性和更为市场化的。传统的组织面对快速变化的市场时，表现出较为强大的惯性，而以区块链为底层技术的企业对瞬息万变的市场可以更快速地做出反应。区块链技术通过革新组织结构和管理模式为企业赋能，打造一个高效、动态、开放的组织和管理体系。OpenBazaar(巴比特)就是这样一个去中心化的允许消费者和商家直接进行交易的市场平台。它是结合了ebay与BitTorrentt特点的去中心化商品交易市场,使用比特币进行交易,既没有费用,也不用担心受到审查。虽然在这个系统下依然需要一部分第三方中介提供增值服务，但整个交易过程中第三方中介作用大幅降低而且整个交易过程完全免费。 建立互信关系：告别“一放就乱” 在企业管理模式中，总是存在集权与分权的问题，差别在于是集权多一些还是分权多一些。在以区块链为底层技术的企业组织结构中，集权基本不存在，企业管理人员通过分布式账本、智能合约和Token激励机制，实现自动控制和协调生产经营活动，以达到组织的预期目标。 （编辑：PHP编程网 - 金华站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
