巨头都在VR领域“秀肌肉” 初创公司该如何分食一杯羹？

　　因此，谷歌自己生产了一款VR眼镜作为参考设计，同时也在和制造商合力制作以手机为屏幕的VR耳机。华为小米一众厂商也乐于拥抱谷歌一起做“白日梦”，支持谷歌的VR计划，它们将为谷歌白日梦做屏幕和性能支持。

　　从硬件、软件、内容三个不同层面对“手机+盒子”式的体验进行提升，从而对单枪匹马的手机盒子、VR一体机厂商产生冲击。

　　另外，手机厂商另一法宝就是渠道优势。即使初创公司推出来一款产品，除非用户体验吊炸天，否则很难让渠道商放弃长期合作伙伴而去选择你的产品。

　　举个最明显的例子，前几年，加多宝与王老吉撕逼，最终二者分家，可以说市面上两款饮料除了名字不同外，其他均为雷同，可市面上，你见的加多宝多还是王老吉那?无疑是加多宝，你去超市购物，问工作人员要王老吉可能还是会给你加多宝，毕竟渠道商更多的还是在加多宝手中。

　　VR公司与手机厂商的对垒中，很可能会面临这样的窘境。

　　面对VR大潮：初创公司难道只能望洋兴叹吗?

　　前文中，我们着重分析了VR硬件产品的技术难度，及巨头亲自上阵，初创公司的前景堪忧，以及内容制作，手机厂商的竞争等一些列不利因数，说到这里，读者都感觉VR创业方向就是九死一生，难有胜望。可尽管道路极为曲折，却并不是没有破解之道，而且因地制宜，从实际出发，未来的前景必是康庄大道。

　　面对困境，我们各个击破，从而找寻突破口。

　　从VR内容创业上看，砸钱多，盈利难，而且短期是很难看到希望的，当前的VR设备出货量远不如2009年的智能手机出货量。移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的?滴滴打车是2012年成立的，今日头条也是2012年。

　　换句话说，在VR这个领域，优秀的2C的独角兽企业应该是在2-3年后成立。创业选择一个太晚的行业不行，这样没利润。太早了也不好，先进很可能成为先烈。因此内容这块，初创公司除非有强大的资金或者独家资源做靠山，否者的话，盲目出击很容易折进去。

　　另外，从硬件上来看，眩晕感、颗粒感、沉浸感不足是目前VR面临的主要问题。而与这三方面对应的硬件参数分别是延迟、屏幕分辨率以及视角。

　　而且不仅如此，VR量产中还面临着诸多产业链上的难题。正是因为技术的复杂性、涉及领域的广袤性为初创型VR公司提供了生存及扎根行业的可能性。

　　大公司软硬都在做，小公司资源少，因此要聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精确聚焦于某一样技术，为新时代的到来，克服一项技术难题，扫清一道障碍就好。

　　在技术研发中，多申请专利才是王道，尤其是在VR体验方面的重要关隘，有自己的核心技术，这样在VR大潮中才有发言权。而不是一味的跟风做内容，吹嘘自己的硬件，最终喧嚣过后，什么都没留下，就像当初O2O潮水褪去后，裸泳的创业者一样，尤为尴尬。

　　创业型公司最忌讳的就是面面俱到，这样很有可能偷鸡不成蚀把米，这一情况在国内创业中尤为是通病。

　　因此，创业公司囿于资源所限，一边做硬件还一边做内容，很容易陷入“大跃进”的陷阱。踏踏实实将资源聚焦到一处，甚至具体到某一个细节问题上，精雕细琢，或为浮躁的VR圈的一抹新绿。

　　VR代表着未来的发展大趋势，就如当前的智能机一样，后期进入者将会更多，行业爆发前夜，积累有刚需技术的专利权，才是王道，后期VR产业化，规模化，每年的专利费都能赚到体满钵满，创业公司做战略部署心机不要太大，要踏踏实实走好每一步。

　　作者：刘志刚;微信公众号：VIPIT1

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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