联想IT的左右互搏
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9月26日,在“2016联想开放架构大会(Lenovo 2016 OPEN+ Forum)”上,联想正式发布了以数据中心业务为核心的《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族。联想高级副总裁、中国区总裁童夫尧表示,依托 “双态IT”业务方法论,联想将和企业客户一起,根据企业客户的业务战略目标,分析业务模式与IT架构间的匹配程度;并针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径;最后,根据客户业务与IT“稳、敏”现状,有针对性地提供IT解决方案,与客户一起破解“互联网+”转型中“稳定和求变”的两难困局。 “在稳态中融入敏态元素,破解传统企业互联网+转型中‘稳定和求变’两难困局”是联想双态IT解决方案的一大特色。据联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征表示,不同于目前市场更多突出业务创新的互联网转型解决方案,联想的“双态IT”方案强调的是在互联网转型中传统业务还存在大量优化空间,企业可以在传统业务中引入很多新的制造工艺和技术手段,包括使用精益制造和智能工厂3.0、智能工厂3.5等新的技术,通过在既有稳态系统的基础上,增加敏态元素,不断降低成本、提升效率,由此带来的每年成本节省可能反而会高于收入增长。 比如全球知名汽车制造商宝马公司,在互联网时代,依然通过技术强化其核心制造优势,以现场质控为例,其现场质控能力非常惊人,国内制造业的质控环节都是事后进行,而宝马公司采用现场实时监控,焊接车间的每个焊接件在完成了6000个焊点的焊接以后,自动传送到影像平台进行现场拍照,拍照之后会和数据库里面通过建模符合质量标准的焊接件进行现场比对,比对以后的检测环节不是由人工完成,完全依靠数据建模和影像技术进行检测。这种基于互联网技术手段的敏态元素的引入,提升了其稳态业务的作业效率和质量。 9月26日,联想还与江苏徐工信息技术股份有限公司建立基于“双态IT”发展与实践的战略合作关系,联想将利用“双态IT”理念,为徐工集团在IT规划、IT基础架构建设、智能制造、供应链整合等多个领域提供服务。据Garner调研统计,全球超过6成的企业已经或计划实施双模IT。
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