王明耀：联想之星的天使投资是从蒙着打到瞄着打

课程是联想之星创业培训价值的一部分，随着时间积累，另一个重大价值就是平台的生态价值。2011年成立的创业联盟，主要由我们学员构成，目前已经将近1000人，已经形成了一个良好的创业生态圈。我们将创业联盟按行业，按区域分成很多俱乐部，积极地举办活动。比如我们有先进制造、人工智能、医疗健康等俱乐部，他们的活动非常活跃。至今创业联盟的活动有240多场，参与人次一万六千多人。这里面产生了很多的合作成果。比如我们二期学员常东亮，原来是中科院的技术骨干，后来通过联想之星创业CEO特训班和创业联盟，找到了另外4名同学做创业伙伴，创办的化合物B2B交易平台摩贝，已经成长为一家独角兽公司。最近，我们10期学员赵哲和我们的9期学员奥运冠军刘璇达成了合作，共同合作一个母婴主题的产业园。这类学员间合作的案例，几乎每天都在发生。

相信，随着时间推移，我们对课程的迭代升级，以及创业联盟的资源积累，联想之星会保持优秀的品质和特色，为创业者带来越来越大的价值。

在联想之星发展历史上，有一个一开始就被关注的问题，就是今天的第三问：创业CEO特训班是公益培训，如何让公益培训可持续发展？

开展公益创业培训，开头固然难，但要做到可持续可能更难。这个问题，前几期的学员们都有疑问。这几年来联想之星考察的政府领导们也非常关心，如何做到可持续。

首先，在发起之初就要有长期性打算，要有持续投入的决心。因此，首先是靠联想控股的投入，十年时间，联想控股的公益投入已有1个亿，今后每年还会有上千万的投入。这个是基础。这种长期的打算和心态，是联想控股领导反复强化给我们的信心。尤其在早年，我们做联想之星，我们自己每年都会算财务的帐。联想控股总裁朱立南朱总，一直跟我们明确说，不要去算具体的帐，先把事情做好、做对，回报是件自然的事情。目前回头看，确实就是这么一个过程。

在此基础上，联想之星打造的是一个大循环。小循环强调高效、直接，一手交钱，一手交货。培训收费，或者招生就是找项目。联想控股对联想之星的定位，就是打造大循环。培训免费公益，招生和联想之星的天使投资也不直接挂钩，这样保证了培训的纯粹性。联想之星的创业培训是一个开放的平台，我们的学员项目，大部分都是拿到了其它基金的投资，我们统计过，背后有几百家基金，国内知名基金应该全部都有。我们欢迎业内各家投资公司推荐自己投资的企业CEO加入联想之星的特训班。

在大循环的指导思想下，联想之星构建了天使投资+深度孵化的模式。联想之星一方面通过创业培训和创业联盟，深度孵化近千名创业者；与此同时，联想之星通过专业的天使投资，布局了220多个项目。通过投资，我们对于行业、对于创业有更深理解，进一步提升深度孵化的专业能力；而深度孵化所形成的创业生态圈，对于天使投资业务形成了很好的增值。

为此，联想之星对自我的要求是：前沿技术看得懂；深度孵化帮得上。只有天使投资+深度孵化的模式走通了，才实现了真正的可持续发展。

从上可知，天使投资对于联想之星的可持续发展至为关键。第四个问题就是关于天使投资的：从创业培训到投资，天使投资如何不断升级？

首先，联想之星的天使投资，是一个从蒙着打，到瞄着打的过程。

在提供公益创业培训的过程中，我们发现，创业者除了提升创业理念、管理能力外，资金也是一个极为重要的需求。在推动科技成果产业化的过程中，天使投资也存在着刚需。为此，在2010年初，联想之星成立一个4亿的基金，专注做天使投资。这在当时，是最大的天使基金，开始研究系统性打法。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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