长沙互联网的激荡50年

五一文一直想要有新的发展，当时的董事长经公司股东介绍，认识了丁亮，发现彼此有很多交集，相见恨晚，很快就决定让丁亮的“创智软件”入股五一文，并且获得51%的股份，占据绝对大股东的地位，不用花费现金代价，只需要创智软件并入上市公司。两人一拍即合，五一文从此更名为：创智软件。 中国资本市场非常认同这件事，公司股票也飞涨了好几倍。

《知识经济》杂志曾报道：当时的湖南省政府对软件的重视也是前所未有的，1998年，湖南省以“全省一号工程”的定位启动长沙高新区的“长沙软件园”项目。当时的“创智软件园”同意放弃国家软件园产业基地的称号，让给“长沙软件园”，其“舍小我”的精神曾被政府相关领导多次在公开场合进行表扬。这个国家级称号当时在全国只有4个，每一个产业园拿到后，都发展了起来，长沙软件园也不例外，快速发展升级为“麓谷新区”，面积迅速扩大了近10倍。后来软件园也成长出了湘邮科技（600476）、科创信息（300730）、御家汇（300740）等互联网上市公司，这是后话。

拿掉了国家级背书，彻底市场化的创智软件，也在努力转型升级，扎根通信行业。 从通信软件中赚到很多桶金的丁亮是不输华为的，然而，华为抓住了机会，把通信软件硬件化、标准化并且采取和政府国企合资，深度绑定的形式，解决了通信行业政府订单获取难、不稳定的痛点，迅速的走出了一条不一样的腾飞道路。而没有了国家级牌照，手握五一文这家上市公司股权的丁亮，则在完全资本化市场运作的道路上越走越远越陷越深。丁亮始终坚持“软件开发”的核心道路不动摇，甚至多次跑到纽约见大客户，想要接国外的软件外包业务，失败告终；其后的创智软件虽然一度和微软成为了全球战略合作伙伴，在中国联合开发操作系统周边生态，也最终没能获益。

五一文原创业核心圈人士帮本文作者（飞鱼）分析过关键点： 五一文商贸等传统行业干不过软件等新兴行业，寻找转行，寻找增长点，可惜五一文和创智双方合并后，发现不是一路人。陷入了内斗之中。耗费了彼此巨大的精力和时间成本。另外新的创智公司在商业模式上没有像华为一样找准细分赛道突围而出，开始逐步陷入了亏损道路。

但是那个年代中国普遍看好整个软件行业，所以这并不妨碍创智软件在中国资本市场上继续成就颇丰，这也影响了新宇软件唐南军的未来。 唐南军是丁亮研究生阶段所念的北京理工大学的同学，唐的妻子叫裴新华，中央电视台天气预报的节目主持人，有了裴新华央视主持人这个金字招牌背书，唐南军复制创智软件收购五一文的模式，去全国各地收购上市公司进行赋能，几乎不用担保和预先付款，对方就愿意先把手上众多股份拿出来合作，这是后话。

创智一名前高管曾对长沙的媒体表示：如果丁亮踏踏实实做实业，今天的创智也许已经和华为、中兴一样，成为中国IT企业国际化的榜样。2002年兼并了湖南计算机高等专科学校（湖南省计算技术研究所）的湖南大学也能因此获益，相辅相成，成为中国顶尖的计算机高校（当年，湖南大学一度培养了中国四分之一的软件技术人才）。

2002年5月，创智4.8亿元增发被中国证监会批准，这让创智成为中国软件企业里少数几家不差钱的主， 这点上，当时创智暂时比华为等公司更有资本优势（飞鱼说：谁知道后面没有资本化反而成了华为的最大优势）。丁亮不止一次对媒体讲，创智的发展方向是做行业应用软件和企业管理软件的领头羊，创智的目标是SAP、甲骨文、PEOPLESOFT等。但是该高管认为，增发成功后，也彻底改变了丁亮的价值观。由于钱来得太容易了，丁亮再也不是创业之初那个骑着摩托车迅速为客户解决难题的丁亮了，几乎没有心思放在业务上。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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