深度解剖|如何从0到1打造高粘度高价值的微信社群？

社群建设也是一样，二马菌（咦，菌叔竟然不见了）认为，社群的仪式感可以从个人群名片修改、入群介绍等方式来实现。二马菌比较喜欢用的是头衔制，例如二马菌的“时间典当铺”里面，我的身份头衔就是“金牌典当师”，群里也有什么“典当铺头牌”、“典当铺打杂的”之类的各种头衔。在之前，我还玩过“二马菌宇宙纠察大队”里面有大队长，二队长，保安什么之类的。再有“火星撞地球重度精神病院”，我在群里的身份是精神病院院长，而群里也会有各种主治医师，副院长，各种精神病患者等。而这些头衔都是群友自主自发跟着我在玩的，我从头到尾都不会要求他们必须要修改成什么样子。

通过头衔制度，可以让群成员有很强烈的身份代入感。让他们能够快速的融入社群圈子。

当然，也有很多规定入群必须爆照，必须发红包的。这些都是群仪式制造的方式，都能够有效刺激活跃。

没有仪式感的社群，就是没有向心力的组织。没有情怀，没有温度，冷冰冰的，品之无味。这样的社群是很功利性的，也是没有办法长久留住群成员的心的。

很多人都说，微信社群要去中心化才能保持生机。二马菌认为这是不正确的。

如果罗辑思维的社群里没有了罗胖，那么这社群就没有了他存在的核心价值。一个社群的成员，最初进来很大部份都是冲着群主而去的。如果群主不够专业，那么他就没有办法驾驭整个群的走向。于是他就只能依靠强硬的群规来维持群秩序，但往往效果都是不尽人意。

所以，一个社群组织就像是一个企业单位一样，一定不能离开领导的率领的。去中心化是行不通的，没有中心就没有了向心力。

通过有意识的培养多中心化的社群组织关系，能够让社群百花齐放，自主自发的运转，也就能够真正的达到“无为而治”的理想状态。

什么是“多中心化”？即就是群里有多个牛人或者活跃分子，可以有效的弥补群主的短板和气质。通过多中心化，让整个群焕发多种生态，让每个群成员在参与中得到价值感。

我的“自媒体运营公社”和“时间典当铺”都有一几个核心的群成员是自愿自发的参与到群管理，群探讨和分享。于是就让群不再围绕我一个人在转，即使我不在，我不发言，也能让群变得有秩序、有活力、有价值。

社群和企业和产品都一样，也有其生命周期。也一样会经历导入期、成长期，成熟期，衰退期。

一个社群在运营了一段时间之后会进入一个疲态区间，你会发现，原本很活跃，粘度很高的群，在新鲜感过了之后渐渐的就开始转向沉寂了。于是，核心成员也慢慢的开始感到无聊，也不怎么参与到里面的分享了。于是这个群就快速进入到了衰退期。

为了避免一个社群过快的进入到衰退期，我们需要隔一段时就吸纳一些优质会员进群里来，激活群成员，延长生命周期。

那么，怎么能够不断的吸纳新的优质成员进群里来呢？一个群的核心在于价值分享，如果脱离了这个主线，就犹如空中楼阁，水中望月。所以，我们需要依靠现有的群成员打造出我们成功的价值分享案例，用于吸引新成员加入。例如，我们可以不定期的开展一些热门话题讨论，通过抛砖引玉，让大家参与头脑风暴，将优质的讨论结果对外展示出来，吸引新成员的加入。

另外，我们也可以不定期的开展一些微课堂知识讲座，让群成员可以收获价值的同时，通过分享微课笔记，将社群扩散出去，吸纳会员。

社群的最大价值不在线上而是在线下，线上只是互相认识勾搭的平台。而真正要深入了解认识一个人，就需要通过线下约聊来加深对彼此的印象。

运营社群时，可以每隔一段时间组织一次群成员间线下见面会。通过见面会能够让大家感情更加融洽，也能够让整个社群更加的有粘度。我就看到很多微信群都会组织一些线下沙龙，线下喝茶的活动，通过这些活动的确是有效的激活了群成员。

我在运营我的社群的时候，我也会抽空和群友约聊见面。一方面是可以通过见面约聊，学习和获取到更多的商业模式和玩法。另一方面，也可以通过线下约聊增进对彼此的了解，增进彼此的感情。再者，如果是公众号运营者，通过先下月聊，也能够让你有更多的写作灵感和写作素材。

社群线下活动不需要搞得太复杂，主要在于增进群成员的感情交流。找个安静的场所，见个面聊聊天，吃个饭，互相认识一下便可。

总之，社群是一个深耕的组织。不花心思揣摩，不用心去运营肯定是运营不好的。

不知不觉，就一口气写了六个小时，全文5333字，算是有史以来最长的一篇文章了吧，如果你觉得有用还请您分享或者打赏犒劳一下我。

文章经授权转自微信公众号三十八度五（ID:almadness）作者：二马菌。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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