百事这样的大客户都要自己做创意了，广告公司你们怎么看？

“最根本的原因是社交媒体所带来的结果，公司自建的内容团队对于品牌更加敏感，也更有控制权。在移动互联网时代要变得迅速，就必须去除人力方面的层级，减少内容生产过程中的时间成本。”Theodore 在邮件中说，但最大的挑战是如何吸引优秀的人才，品牌要么足够大，要么可以为这些人才提供与众不同的经验。

美国独立商业制作人协会的主席 Matt Miller 在此前接受 AdAge 的采访时同样表示，品牌有能力去制作“短期、一次性的内容”，但对于这种做法的持续性抱有怀疑，主要的原因还是基于品牌很难吸引到最顶尖的营销人才。

“真的让广告行业从业者具备竞争力的，在于他们可以（通过接手多个项目）了解不同行业的进展，比如了解人们开着什么车，吃什么食物，看什么演出节目，去什么地方消费。”Norman 说。公司内部的创意团队很难满足这一点，所以在获得优秀人才方面未必具备吸引力。

但你能看到大公司其实已经在试图解决这个问题。2015 年，香水巨头科蒂集团宣布收购内容营销公司 Beamly。这项交易为科蒂带去了 61 位营销人才；优衣库分别在 2014 年 8 月和 10 月接连挖了 Wieden + Kennedy 全球创意总监和北美创意总监；苹果曾在 2013 年宣称要结束和 TBWA/Media Arts Lab 过去 30 多年的合作关系，并计划招聘 1000 名广告人员组建自身的广告团队。

百事集结了 Kelly Rowland、Janelle Monae、蔡依林等 11 位歌手的音乐专辑“Beats of the Beautiful Game”

Norman 和 Theodore 对自建团队的模式都持保留态度。“品牌最终销售的仍是产品，而在所有营销当中，新品上市的营销活动往往是难度最大的。品牌在发布一个新的 SKU 时，需要去传达这项产品具体能带来什么好处。在这些场景下，长篇内容营销形式的效果通常不会很好。”Theodore 说。

更重要的是，长期来看，“因为很少有品牌公司可以在这一点上做到规模化，如果没有规模，这么做就没有意义。”

但另一个确有其事的趋势是，大公司直接和媒体合作来生产内容，利用后者的资源和人才。

你可以理解为这是在如今复杂的数字媒体营销环境下，品牌主对于更有效营销方式的探索，也可以理解为发生在广告主和广告公司之间的博弈。而最根本的，还是在把握消费者上，谁能跑得更快？

“如果你问我什么是最有效率的营销方式，我觉得没有什么比拍一支 30 秒广告然后循环播放更有效率了。” Norman 说。而那个时代再也不会回来了。

我们将在接下来的一篇文章中分析广告公司正在如何摸索如今已经变化的时代。

原作者：徐婧艾

文章来源：好奇心日报

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（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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