我对产品经理的理解
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每个产品80%的功能是多余的，而80%的用户所用的是那20%的功能。那么如何去处理这80%功能，是删掉么，当然不是，是合理的折叠。那么为什么不能删掉，因为每个公司他如果只靠那20%的功能是很容易翻船的，即产品壁垒不够厚，很容易会被竞争对手Copy与超越，所以需要那80%的多余功能去巩固那20%的用户，而这20%的用户就是这个产品最重要的资源，这些用户除了使用这80%的功能外，对这个产品拥有高度的粘性，愿意消费更多的时间在这个产品当中，从而会不断产生更多基于这个主干功能的分支功能。其实很多领域都是拥有同样的现象的，比如游戏，80%以上的用户是不充钱的，而贡献整个游戏收入的是那5%的付费用户。但缺少那80%的用户，则因服务器没有人气导致5%付费用户也无法留住，其整个是存在生态效应与马太效应的。在移动应用中，头部用户才是产品的灵魂，他贡献了产品最核心的内容资源。 谈到合理的折叠，我个人还是无法做很好的解释，也欠缺理解。因为这更多的是交互设计师需要精研的方向，当然产品经理虽然不专做交互设计，但对于交互设计还需要有一些了解才可以，我对需求折叠的理解仅限于把重要的产品功能展现得更清晰些，非重要的功能放二级或三级页中，留下入口，并且该入口是被限制的，而不是有多条入口。并且整个产品功能最好是树状的而不是网状，网状产品结构很容易增加用户的学习成本，导致用户使用的时候逻辑混乱，降低留存率。一个产品为用户提供过多的功能反而无法单点将功能做到最好，从产品界面上一定要给用户简单的视觉体验。 「定位很重要」 每个产品都有各自的定位，以工具类产品为例，有些是适合全龄人的，如安全工具，清理工具，有些是适合特定性别及年龄段的，如美颜相机，美图秀秀，有些则适用于特定人群的，如Evernote，Charles. 如果为了扩大产品受众面获得更多用户而改变产品定位，或推出某些功能是存在一定风险的。一个产品的定位很重要，它决定你的产品处于哪条跑道上，即有哪些对手跟你跑，看似不起眼的定位选择很容易让整个产品陷入困境。2005年之前的互联网产品拼的是速度，是技术，2005-2012年的产品拼的是速度与资本而2012年以后的产品拼的是资本与体验。那么如何在当下能为用户带来更多的体验是需要更聚焦的定位，更符合用户需求的功能。而定位需要大量的市场分析，行业研究去摸索与调整，用户需求需要根据自己的定位不断迭代。那么围绕着自己的定位去挖掘需求的思路是，一切与定位无关的需求内容要关注且保留意见，一切与定位有关的需求内容要持续的思考与研究。更简单来说就是自我屏蔽一些与定位无关的需求，让自己变得更专注在某些事情。 「DEMO」 耗费很多人力去做一款产品或某个功能，若效果不理想则会浪费很多资源。刚开始一定要完成最核心的功能，即DEMO，这个DEMO只要是用户可以接受的，那么就可以推出来，这个DEMO只需要满足你目标用户大部分的需求即可。若效果不理想则换个方向，理想则不断依靠着用户反馈进行迭代。做产品与创业一样，要小步快跑，快速迭代，快速试错，没有人是天生的乔布斯，只有不断的试错才会知道什么是对什么是错。 产品的一些修炼之道： 1)持续保持阅读文章的习惯，逐渐积累知识及自己的见解，提高自己的思维及知识储备。不要为了阅读而去阅读，思考比阅读还要重要，消化一篇文章比看10篇文章还要重要。最重要的是学会筛选文章，因为现在处于信息爆炸的时代，精准高效的学习很重要。对于筛选文章，若初期无法判断，那么还是大量的看，看着看着你就知道哪些该看，哪些不该看了，还是那句话，你要知道你能学到的知识是有限的，若想成为专家，那么一定要学会舍弃其他与你职业方向无关的内容。 2)持续保持与人交流学习，可以与同事，或产品大牛进行请教沟通。产生自己独立的想法，不要偏执，也不要跟风。最终要形成属于自己的产品理论，这个理论适用于自己当前的环境，也可移植在其他的环境。 （编辑：PHP编程网 - 金华站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
