UC12周年创业记：5大因缘让何小鹏化险为夷 曾借钱躲过危机

如今，6年之后，何小鹏回忆往事，他讲起来早已云淡风轻：“在我们角度看，我们必须既有当时的战术牌，也有中期的战役牌，当时的U3就是战役牌，我们可能要做三年多。大概后来花了一百几十个人，也是从一个五六个人的团队，一路涨到一百几十个人的团队，去做这个事情。我觉得那一个时候对UC来看我觉得UC很期望成为全球的技术性的公司，就是对外来看是用户平台，但是对内来看，一定是技术性的公司。某种角度，我们都认为中国的公司在技术领域是长时间创新的特别少，我们想成这样一家公司。”

不过在参与了内核浏览器研发的工程师Max则看来，与腾讯的竞争也算得上“生死存亡”的关键节点，“要不是永福小鹏提前两年开始布局花大力气做，你不知道当年多少创业公司被腾讯击败倒掉。”

　文化：如何传承创业精神

现在，进入阿里体系后，UC早已度过了时刻关乎生死的时刻，但如何保持创业精神却成了新问题。

实际上，这个问题包含了两个方面，一方面是进入阿里体系后UC如何融合并将自己的文化传承下去，另一方面则是怎样让UC自身保持初心继续前行。

有趣的是，阿里巴巴和UC也算相互成就的经典案例。在收购整合UC前，阿里巴巴此前的收购整合并没有特别成功的经验，而UC在进入阿里后，则焕发出了新生机，避免了和同期竞争对手一样后来凋零失落的结局。

从阿里巴巴的角度来说，俞永福曾在接受新浪科技采访时专门谈到过该话题，他认为收购整合UC，是阿里乃至中国互联网领域首次对千人规模的公司进行整合，而成功的关键则在于如何最大程度保持被收购公司的独立性，并且让其企业文化不发生挤压变形。

“阿里视角来看，首先是被收购公司都不会改名，他仍然按照自己的文化和习惯在向前发展，至多有了更多的协同和策应，让他更好发挥所长。”俞永福说。

具体到UC上，并没有因为进入阿里体系而产生不适应，“大学五年级”的文化仍然在继续，公司内部仍然直呼其名，甚至家庭日活动还因为规模更大而更热闹了，何小鹏依然被每一个员工叫做“小鹏”。

在采访当日，UC位于广州的办公大楼里，每一层都有随处可见的行军床和睡袋，何小鹏对新浪科技透露，正在做一些改变，让UC更具“敢赌”精神，但具体做法，他表示在两年后再去谈更合适。

现在，创业12周年之际，UC面前新的目标是移动大数据新媒体平台，在完成人找信息的任务后，何小鹏认为到了利用大数据帮助“信息找人”的关口。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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