互联网上半场的战争并没结束，还会更加惨烈

比如美国的互联网市场，市值上几百亿美金的企业有很多家，包括微软、IBM 及甲骨文等，而 To B 大企业占多数。数据显示，美国的风险投资领域大约有 40% 的投资会投向 To B 领域，反观中国这个数据大概只有5%。

再看国家的发展，美国企业 2018 年二季度创下了约四年来最高的增长率，“在主要国家中，美国经济呈现出接近‘一枝独秀’的状态。”

显然 To B 是一种趋势，而腾讯不是第一个玩家，阿里在这件事情上比腾讯早做了三年，至少。可以说阿里是 To B 的践行者，也是将 To B 发展成一种企业文化的领头者。

从今年以来做出调整的公司来看，腾讯是在学着阿里 To B，美团也是一样，王兴两年前对互联网下半场的理解才从C端转到B端，今年从C端切入到B端成立 B2B 供应链事业部。而上个月 26 日 36 氪消息称美团目前正在着力尝试打通各个业务之间的数据，主要涉及平台的外卖酒旅到店等核心业务，以及大众点评、摩拜。

这种打通各业务之间数据要解决的问题，阿里曾经也遇到过，解决方法其实也差不多，2003 年成立了淘宝事业部，五年后成立天猫事业部，没多久两者便并驾齐驱，淘宝技术团队同时支持淘宝与天猫的业务。

看得出来一些公司进行架构调整的同时，或多或少都存在着阿里曾经的影子。小米九月份也一封内部邮件宣布调整，成立十个新的事业部并给了人事任命。在这十个事业部的总经理中 80 后占了大多数，平均年龄只有 38.5 岁。

这次调整被誉为小米成立以来最大的组织架构变革，而你依然可以窥探出阿里的身影：少壮派更上一层楼的背后实际上是雷军的“接班人计划”。

这不就是当初的阿里么？

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阿里组织为何迭代

在调整组织架构这件事上，也许国内的互联网巨头没有任何一家公司能比阿里巴巴来得频繁。3 年，17 次。

一个组织的“架构”，绝非设计出来的，而是随着业务、战略迅速更新和迭代的。因此也就不难理解阿里“组织调整”为何如此频繁。

组织变化对业务的直接驱动，最明显的表现就是新业务、新业态的推出。2015 年“大中台、小前台”的网状组织结构，2017 年根据“五新”战略作出的组织框架升级，成为近年来阿里业务迅速推进的关键因素。

晴天修屋顶，未雨绸缪。今年的双 11 成交额创下新纪录之后，阿里再次宣布了新一轮的调整方案：阿里云升级阿里云智能，天猫升级为大天猫，并成立新零售技术事业群，人工智能实验室并入集团创新业务。

云计算、新零售、人工智能……这次组织调整已经清晰勾勒了阿里未来 10 年的发展规划，背后则是阿里巴巴的核心战略：人才战略、组织战略、未来战略。正是因为有对未来的组织，人才思考和长期投入，阿里才有可能创造出更有活力面向未来更具创新的经济体。

事实上，中国互联网圈一日千里，组织变革在未来将成为常态，可多数公司尚未适应这样的变化。

（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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