互联网上半场的战争并没结束，还会更加惨烈

互联网公司学阿里，摹其形容易，但摄其魂却有更长的路要走。如果说每一次组织调整属于“术”的层面，背后起支撑作用的“道”则是阿里独树一帜的企业文化，它的使命和愿景决定着必须勇于自我迭代。

阿里从建立之初的使命始终是“让天下没有难做的生意”。从早年的 B2B 到淘宝和天猫，到蚂蚁金服，再到“新零售”的盒马鲜生，从毛孔到血液，都是交易、贸易和生意。从 PC 到移动互联网，再到 loT 万物互联，阿里的业务随时代演进，但使命从未变过。阿里巴巴 CEO 张勇说，要实现“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的使命，就要面向未来，不断升级阿里的组织设计和组织能力，打造阿里商业操作系统，赋能商家。

在中国的互联网企业家中，马云可能是“历史感”最强的一个人。中国大部分技术和产品出身的互联网公司创始人和企业家都是活在当下的，但早在 1999 年创办阿里时，马云就提出“要做一家 102 年的公司”，至少跨越三个世纪。

102 年之后的阿里是什么样子？马云肯定不知道。102 年后的科技发展，一定超越我们的想象，但为了实现“让天下没有难做的生意”，阿里会不断变化。“变化”，是阿里的基因。

风向转变时，有人筑墙，有人造风车，有人还不止于此。阿里想做的，一直是那个主动创造变化的“造风者”。组织框架不应该是一堵抵御之墙，而是提供动力的风车，或者，是强大的风本身。

冬天迟早要过去，互联网公司组织调整的步伐也不会停止。如果有更多企业因为“阿里式”的组织迭代获得持续发展的动力，源源涌现出更多创新人才，则是阿里一路探索为中国互联网发展带来的难得的公共价值。

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（编辑：PHP编程网 - 金华站长网）

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